男士運動鞋十大品牌排行榜

自1956年奧運會開始,Onitsuka Tiger就受到世界各地體育健兒的喜愛與推崇.1970年,Onitsuka Tiger成為美國最大的跑鞋生產商,70%以上的著名選手都穿上Onitsuka Tiger叱咤體壇!1977年,鬼冢喜八郎先生整合創立asics(愛世克私),使產品走向多元化。愛世克斯(Asics)的命名來自于拉丁語“anima sana in corpore sano”每個單詞的首字母，意為“健康身體中的健康靈魂”。

阿迪達斯（adidas）是德國運動用品制造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了運動品牌PUMA。

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市，已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇被公司屢獲殊榮，現在在美國市場是僅次于耐克的第二大鞋類品牌，被《Footwear Plus》雜志評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。最新推出的Shape-ups塑身鞋系列橫掃了美國快速發展的塑身鞋市場，并占有了80%的市場份額，同時也被《Footwear Plus》雜志評為“2009年年度最佳新品”。

三六一度國際有限公司是一家集品牌、研發、設計、生產、經銷為一體的綜合性體育用品公司，其產品包括運動鞋、服裝及相關運動配件等，下轄三六一度（中國）有限公司、三六一度（福建）體育用品有限公司、三六一度（廈門）工貿有限公司。2005年、2006年，361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽，迅速成長為行業領跑者。

作為民族體育用品行業領先品牌，361°一直以支持中國體育事業的發展為己任，相繼贊助了中國乒乓球超級聯賽、鄭開國際馬拉松賽、金門馬拉松賽、全國跳水錦標賽暨奧運選拔賽、中國大學生籃球超級聯賽（CUBS）等一系列賽事，全面助力中國體育事業的騰飛。2008年，361°簽約廣州2010年亞運會體育服裝高級合作伙伴，成為中國首個贊助洲際運動會的體育用品品牌，攜手激情盛會，成就民族體育產業的璀璨時刻。2009年，361°簽約亞奧理事會（OCA），榮膺亞奧理事會全球官方贊助商，是體育用品領域唯一獲此殊榮的企業。

多年來，憑借全球性視野與前瞻性思維，361°人不斷驅動企業跳躍式突破性發展，2006年11月，在“中央電視臺2007-2008體育賽事直播合作伙伴”招標中斥巨資擊敗國際品牌，在奧運前的敏感期打破國際巨頭壟斷頂級資源局面，實現了民族品牌對抗國際品牌一次具有里程碑意義的巨大突破；2008年，361°簽約成為CCTV5主持人及出鏡記者服裝指定供應商，標志著一種高度整合的體育營銷模式開始，361°借助CCTV5這個對外交流的重要窗口，全面展示品牌國際化及產品專業化的形象。

獨有的企業文化，是企業得以飛速發展的源動力，361°一直秉承“忠誠、務實、協作、高效”的核心價值觀和“執行力即行動力、學習力即競爭力”的意識，不斷寫就361°的傳奇故事。對內公司致力于企業管理的全面升級，在北京和廣州等國際都市都設有研發中心、物流中心以及北京公關公司、廣州亞運項目執行中心，建立暢通的研發、物流和信息一體化的企業管理體系。對外361°在飛速發展的同時一直都不遺余力的履行企業的社會責任，積極參加助學、扶貧、救災等一系列的社會公益活動，在2008年“5.12汶川地震”發生的第二天，361°迅速做出反應，先后向災區送出款物超千萬元，用實際行動回饋社會。

一直以來，361°人懷揣著對運動、對企業、對社會“多一度熱愛”的品牌信念，在“共享共贏”的核心理念指引下，為推動中國體育事業發展而不懈努力，并致力于成為全球令人尊敬的體育用品品牌。

Vans（”范斯”——Vans在中國的正式注冊名）是1966年誕生于美國南加州的原創極限運動潮牌。以極限運動起家，包括滑板、沖浪、BMX、滑雪等。并以滑板運動為根，從生活方式、藝術、音樂和街頭時尚文化等注入Vans美學，形成別具個性的青年文化標志，成為年輕極限運動愛好者和潮流人士認同歡迎的世界性品牌！

FILA（斐樂）是世界前三位的運動品牌，主要從事網球、劃雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效，使FILA（斐樂）在國際頂尖運動品牌中風韻獨具，譽滿全球。品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA配合多元化策略，拓展運動服裝業務。并在之后的歲月里先后開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表，奢華的典范。

自打Jordan進入了NBA，和NIKE簽約以后，他個人超強實力的一步步的展露，NIKE最初給Jordan研發的球鞋（也就是喬丹一代吧）開始風靡，加之當時聯盟以“這雙鞋與全隊的服裝不協調”為由禁止球鞋的登場，人們的好奇心因此被激發出來，大家都峰擁到商店去購買這款被禁止的“喬丹一代”。隨著喬丹二代的推出，廣告攻勢的效益開始產生，幫助Jordan（當然也是NIKE）在球鞋市場樹立了形象。使人們認識到Jordan不僅是個運動員，更是個藝術家。喬丹三代的誕生,才真正標志著“Air Jordan”時代的到來，而Jumpman（即小飛人）的LOGO也從NIKE傳統的“對號”區別開來，伴隨著Jordan那罰球線起跳的驚世一扣，球迷（包括我們）也徹底被他征服了。無庸置疑，NIKE當然知道Jordan個人的感染力有多么重要的作用，這樣完全保證了耐克鞋被各種各樣的消費群體接受，在配合當時NBA的歷史條件，大鳥伯德和魔術師約翰遜相繼老去，聯盟一時群龍無首，就這樣一場轟轟烈烈的造神運動就開始了……所以之后的喬丹四代，五代……Jordan Brand一直到現在得以延續。甫旋風造訪臺灣的籃球大帝Michael Jordan，雖然對所有球迷遺留下些許遺憾，但卻也一炮打響了Michael Jordan所推出的「Jordan Brand」品牌！身為運動史的傳奇，Jordan以他努力不懈的精神征服全球，并創造后人難以企及的輝煌記錄，因此Jordan不僅在籃球場上有優異的表現，其所代表的更是一股對生命的熱情、對卓越表現的執著。由于Jordan指標性的地位，從Nike以「Air Jordan」為名即掀起一場運動革命的情況看來，即使Jordan已經退休，但Air Jordan的堂堂邁入第20個年頭的魅力依然不減。有鑒于此，正如饒舌歌手P.Diddy（吹牛老爹）或Jennifer Lopez相繼推出個人服裝品牌，Michael Jordan本人也在1997年成立「Jordan Brand」品牌，希望能讓更多的人認識Jordan Brand。由于先前臺灣并未引進Jordan Brand，隨著Jordan的訪臺，臺灣也引進了Jordan Brand旗下的Jordan Sport（喬丹運動系列）及Jordan Lifestyle（喬丹休閑系列），分別有各自獨特風格，相信能讓更多熱愛Jordan的球迷們，藉由相關系列商品更靠近籃球之神Michael Jordan。Jordan Sport系列包括Jordan系列的籃球鞋、運動訓練鞋與球衣，都是透氣性高穩定性強，兼具功能性及前衛造型的產品，其中的AJ系列鞋款，更推出至第19代，而許多復刻版更讓球迷愛不釋手。Jordan Lifestyle系列則是在各項運動的元素中刺激出多種設計靈感，如棒球服休閑上衣、長、短袖襯衫、毛料背心或別出新意的牛仔褲，皆令Jordan Lifestyle系列可跨越運動穿著，呈現多元的日常休閑風格。發展歷程1962年,俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立了一家名為"藍緞帶"的公司,主營體育用品。1972年,藍緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。2001年,耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型防震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億美元,比2001財年增長2%。創始團隊公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業后一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志?，F任董事長兼首席執行官菲利浦·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。1959年,奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位。一年后,他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人。與公司合作的供應商、托運商、零售商以及其他服務人員接近100萬人。

法國迪卡儂公司（Décathlon）是一家在全球生產和銷售體育用品的法國企業,迪卡儂擁有法國第二大的產品開發和設計中心（僅次于雷諾汽車）。中心的1500名專業技術人員每年推出4000款新產品，涵蓋63種運動項目。不斷創新的技術與產品使運動者充分感受到運動的樂趣，舒適，安全和健康。

美津濃由日本美津濃株式會社于1906年創立，經過一個多世紀的不斷努力現已成為世界領先的運動器具、服裝和鞋類生產商。力求服務于各類運動項目，并竭力使運動生活更加愉快和振奮。產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目，達到30萬多個品類。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。

耐克始于1972年美國，全球著名的體育運動品牌，首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命，以小鉤子的品牌形象著稱。

耐克是全球著名的體育用品制造商。耐克商標圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產生的速度和爆發力。耐克 (Nike) 被譽為是“近20年世界新創建的最成功的消費品公司”。耐克 (Nike) 運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克 (Nike) 鞋。“運動”是耐克的語言耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產品的開發和研制。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型防震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表、眼鏡等等都是高科技的結晶。Just do it1988年，Wieden+Kennedy 廣告公司創始人丹·維登 (Dan Wieden) 為耐克 (Nike) 新一輪的廣告創造了“只管去做” (Just Do It) 這一響亮的口號。耐克 (Nike) 的“只管去做” (Just Do It) 被著名的《廣告年代》雜志 (Advertising Age) 評為20世紀最棒的5條廣告標語之一，這次耐克 (Nike) 的廣告案例也被記錄入史密森學會 (Smithsonian Institution) 的案例教程中。耐克這句廣告語，just do it” 同時也是耐克公司體育精神理念。標志含義NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

李寧（中國）體育用品有限公司，由體操王子李寧在1990年創立的體育用品品牌，國際知名運動品牌，大型運動戶外裝備提供商，致力于體育事業的發展，自主開發的的體育用品企業。

李寧是中國家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創立的體育用品品牌。經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌。李寧是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發中心，第一家實施ERP，第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“讓改變發生”作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，也是第一家贊助中國亞運/奧運體育代表團，第一個出現在美國NBA賽場，第一家贊助國外頂級運動隊的中國體育品牌，是中國體育用品行業發展進入全新階段的象征。李寧公司采取多品牌業務發展的策略，在聚焦自有核心李寧品牌的同時，還(i)與Aigle International S.A成立合資經營，并獲授予專營權在中國生產、推廣、分銷及銷售法國AIGLE（艾高）品牌戶外運動用品；(ii)透過附屬公司從事生產、研發、推廣及銷售紅雙喜品牌乒乓球及其它體育器材；(iii)獲Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予獨家特許權，在中國開發、制造、推廣、分銷及銷售意大利運動時尚Lotto（樂途）品牌特許產品；及(iv)從事Kason（凱勝）品牌羽毛球專業產品的研發、制造及銷售。李寧公司長期致力于體育事業的發展，從1992年巴塞羅那奧運會開始，李寧公司伴隨中國體育軍團一路走來，長期支持中國體操、跳水、射擊、兵乓球、羽毛球等五支“金牌夢之隊”，為運動隊提供裝備，鼓勵他們激發出智慧和身體與思維的最佳狀態，在賽場發揮優良競技水平。在國際方面，李寧公司與NBA、ATP等國際頂級賽事和組織結為了戰略伙伴；先后簽約奧尼爾、柳比西奇、何塞?卡爾德隆、阿薩法?鮑威爾、伊辛巴耶娃、托希爾德森、西里奇、卡洛維奇等國際頂級運動員；與西班牙奧委會、西班牙籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協合作，獲得了國際頂尖體育團隊和個人的認可，使得李寧品牌的專業實力再次得到證明。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP(企業資源管理)系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場。2000年，"李寧" 已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，"李寧"贊助法國體操協會成功，成為"法國體操隊唯一比賽及領獎裝備"。2001年7月，"李寧"簽約意大利及法國頂尖設計師……"李寧"正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。"不做中國的耐克，要做世界的李寧"--這就是李寧人不懈追求的目標。2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平臺——“李寧弓”減震科技?！袄顚幑笔菄鴥鹊谝粋€運動鞋的研發科技平臺，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。2008年8月，李寧先生在舉世矚目的2008北京奧運會開幕式上點燃主火炬，凌空繞場一周的飛天表演震撼世界，在奧運開幕式的歷史上留下濃重的一筆。2009年4月，李寧簽約中國國家羽毛球隊，同時李寧為國家羽毛球隊量身定制的羽球裝備正式發布，標志著李寧全面進入羽毛球領域。至此李寧已與中國乒乓球隊、中國體操隊、中國射擊隊、中國跳水隊五支金牌夢之隊簽約。2010年，李寧品牌宣布簽約標槍項目頭號選手，被譽為“標槍王子”的挪威運動員安德烈亞斯-托希爾德森。李寧公司也將為這位歷史上第一位包攬歐洲田徑錦標賽，世界田徑錦標賽以及奧運會的三料冠軍的標槍運動員打造頂尖的專業裝備，助力其朝更遠的目標投擲，創造更多“一切皆有可能”的輝煌紀錄。2012年10月10日，李寧公司宣布與美國NBA著名球星德維恩·韋德(Dwyane Tyrone Wade)正式簽約。全新口號----“Make The Change”（讓改變發生）全新的品牌宣言，體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破，是對新一代創造者發出的呼告號召。以往----一切皆有可能（Anything is possible）“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內涵。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐。今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。

PUMA（彪馬）是德國運動品牌，提出全新品牌口號Forever Faster，設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

品牌歷史1948年成立PUMA 于1948年成立于德國荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）。魯道夫·達斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位于赫若拉赫的達斯勒公司，并將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十余種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰后，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，并以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰后第一款運動鞋。1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。彪馬 (Puma) 是全球著名的運動品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時彪馬 (Puma) 與阿迪達斯 (Adidas) 更是1970與1980年代嘻哈文化的代表。 [2]?1986年加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所1986年PUMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日，PUMA有3,200名員工，并販賣產品至超過80個國家。2003年公司的資產達到12億歐元。PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。PUMA也與adidas同為1970與1980年代嘻哈文化代表物之一?，F今已有65年歷史現今已有65年歷史的運動服裝品牌，在世界范圍內具有第一線的號召力和影響力。PUMA六十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍了世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創辦人魯道夫·達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動，躍升為年輕人最愛品牌之一。Herzogenaurach(荷索金勞勒市），位于德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀末，還是個默默無聞的小鎮，主要的經濟傳統的制衣業，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而備受人們關注。1998到2003年一個年輕人喜歡的運動裝品牌PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。PUMA陪伴球王貝利進軍世足冠軍決賽、陪伴網球好手貝克在溫布敦的草地稱雄。與最頂尖的運動員合作并不斷追求最新的技術制作最佳的運動配備。創辦人魯道夫.達斯勒在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合運動、休閑，時尚為一體,躍升為年輕人最愛品牌之一。品牌故事從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，2012年已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，并稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。在銷售方面，PUMA采取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度?！懊餍切笔钱a品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的意大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。 [3]?品牌保養在挑選puma shoes時，請您根據您的運動要求和喜歡款式挑選，因為不同種類的puma shoes有不同的設計要求和使用要求，所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。選擇鞋的號碼時，最好能親自試一試：試鞋時應雙腳著地，采用直立姿勢，以拇指上下活動為合適，不宜過大或過??；如選擇高幫鞋時，最好采用下蹲姿勢確認鞋幫后統口是否磨腳脖。鞋型是表示鞋的肥瘦標志。這需要根據鞋的特點和腳型的肥瘦驚進行選擇。另外，調節鞋帶松緊程度，也可以達到你的要求，通常以不壓腳背為益。當鞋穿臟時，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風陰涼處風干，避免陽光直射。切勿使用暖風或明火烘干，以免造成老化，開膠，褪色和嚴重變形。洗刷時不能長時間浸泡，一般浸泡時間不得超過2小時。Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝氏度。如果長時間存放，應先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風處存放，以免發生霉變。真皮鞋最好將鞋內用紙團或鞋拖起，以免嚴重變形。切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進行足球等劇烈運動。為充分發揮您的各項技術特長。北京時間2014年1月27日晚，阿森納俱樂部官方宣布著名體育用品制造商彪馬公司達成合作關系，從2014年7月1日起，彪馬將作為阿森納球衣贊助商。 [4]?阿森納在其官網上介紹道，阿森納將在2014年7月1日起與彪馬成為長期合作伙伴，彪馬公司將負責設計和制作阿森納的比賽球衣以及訓練服等。雙方的目標就是通過合作推動共同發展，實現全球戰略。 [4]?彪馬公司首席執行官比約恩-古爾登對于與阿森納合同非常滿意，古爾登表示：“彪馬公司正進入一個全新的時代，對于我們來說，阿森納擁有巨大的商業市場和機會，通過這次合同，有望提升彪馬在全球范圍的影響力，成為一個全球性的運動品牌?！卑⑸{首席執行官伊萬-加齊迪斯則表示：“很高興能與彪馬公司合作，彪馬在足球領域創造歷史，對于阿森納來說是重要的一步?！?[4]?此前《鏡報》披露，彪馬開出5年總價值達1.7億英鎊的天價合同，最終在競爭中擊敗阿迪達斯和耐克。5年1.7億英鎊，也就是說彪馬每年將支付給阿森納3400萬英鎊的贊助費，這一價格讓槍手超過切爾西的每年3000萬英鎊，成為英超球衣贊助費收入最高的球隊。阿森納官方宣布簽約彪馬旗下品牌PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。PUMAPUMA在運動開始和結束的時裝。包括類別，如足球，跑步，賽車，高爾夫和帆船運動表現和生活方式的標簽。眼鏡蛇高爾夫（Cobra）眼鏡蛇高爾夫是一家領先的高爾夫設備制造商，致力于為客戶提供卓越的品質，高性能的產品，為狂熱的高爾夫球手的所有能力。眼鏡蛇高爾夫俱樂部的高爾夫球手提供一個有競爭力的性能優勢和功能，通過創新的設計，如9點面技術，可調節的飛行技術和節流閥鐵技術。眼鏡蛇高爾夫是一個重要的COBRA-PUMA GOLF品牌，PUMA北美公司部門。TretornTretorn是隨便細化和時尚的低調。Tretorn由亨利·馬氏珠母貝在瑞典赫爾辛堡成立，在19世紀結束時，他的靈感來自斯堪的納維亞的根，有這種精神的活力，在其收集的休閑鞋，橡膠鞋和網球。Tretorn的專業知識，橡膠制造的產品演示質量和品牌過度炒作，提供了收集最欣賞的一個實際的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承諾。品牌調性彪馬生活態度彪馬生活態度上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭后面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬到了破產的邊緣。1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標?！睉{借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。PUMA MOBIUMPUMA MOBIUM ELITE是一款可隨腳部移動而伸縮的運動鞋款。它的設計源自仿生學，且師法自然。PUMA針對腳的生理移動特性對該產品進行了長達兩年的設計與研發，這項創新科技使腳底能夠沿水平、垂直及縱向三個維度進行伸縮，從而能夠與整體運動相協調，并使足弓著地更自然、更高效。PUMA MOBIUM ELITE是動態適足跑步（Adaptive Running）的第一代運動鞋，該產品基于多項PUMA專享且相互融合的技術，其中MOBIUM BAND、WINDLASS CHASSIS和EXPANSION PODS可使鞋款在整個跑步動作中隨腳的自然運動而伸縮?；趦赡觊g所開展的大量仿生學研究、開發與測試，PUMA最終確定了這一全新跑步類別——動態適足跑步。PUMA MOBIUM ELITE提倡更自然的動作以及更高效的步幅。PUMA MOBIUMPUMA動態適足科技德國，赫佐根奧拉赫（2013年2月6日）——隨著MobiumElite創新鞋款的亮相。PUMA全球戰略與創新總監路易斯·約瑟夫(Louis Joseph)在談論到PUMA MOBIUM設計中所體現的技術創新時表示：“PUMA的每個創新科技總是以提高運動員的自身體驗為出發點，鼓勵激進且充滿冒險精神的想法。MOBIUM ELITE是PUMA將實際性能與無盡想象結合在一起所創造出的一款全新跑鞋，同時也是一款可隨人體運動而變化的動態適足產品，該款式憑借該設計理念成為了動態適足跑步產品系列中的首個旗艦款式。作為可隨步態周期和腳部形狀的變化而伸縮的第一代概念產品，MOBIUM ELITE的問世必將打破以靜態設計為標志的傳統跑鞋理念。它集多種科技于一身，其中許多科技正在專利申請中。對此我們都時刻充滿憧憬，并堅信動態適足科技具有突破傳統跑步領域的變革意義?！盤UMA MOBIUM動態適足科技 三大創新技術靈感源于豹在奔跑中豹爪的伸展和收縮機能豹爪PUMA MOBIUM減震系統基于貓爪的生理結構，模擬了貓爪獨特的緩沖方式。貓爪由多個獨立的軟墊構成，前進時，這些軟墊會緊緊收縮在一起，而在靜止時，會充分擴張，起到動態減震效果。這也是貓科動物奔跑速度快、效率高的關鍵原因之一。PUMA MOBIUM跑鞋的外底將這一功能帶到了人類的雙腳上。德國運動品牌軟墊的大小、形狀和位置都是按照雙腳的骨骼和脂肪墊分布而設計，起到了減震和保護作用，提升了對于腳部至關重要的靈活度和彈性。PUMA MOBIUM ELITE的三大創新科技PUMA MOBIUM ELITE的三大創新科技使跑步者能夠以足弓著地，而非沉重的腳跟著地，從而使其釋放最大的動能并減少足部急速落地所帶來的沖擊。德國運動品牌MOBIUM BANDPUMA MOBIUM ELITE通過鞋底MOBIUM BAND（MOBIUM彈力帶）來強化腳部跳躍能力，以“8字形”貫穿腳底的設計使鞋底在跑動中如同跟腱般充滿動力。施加的外力越大，反彈力也越大。WINDLASS CHASSISWindlassChassis的設計模仿了足弓在移動中擴張和收縮時的足部絞盤機制。這一人造弓形結構為運動中的足弓創造了一個平臺，從而在整套跑步動作中幫助足弓完成步態的轉換。Mobium的鞋面和外底通過WindlassChassis得以協調一致，從而使人能夠以最自然的方式進行運動。EXPANSION PODS步幅效率是功能性跑鞋的核心價值所在，PUMA設計德國運動品牌師的靈感來自于這個星球上最高效的“跑步機器”：豹。豹爪可在前進時收縮并在站立時擴張以提供緩沖，與此相仿，PUMA MOBIUM ELITE鞋款外底的Expansion Pods可隨腳的動作一起擴張與收縮。因此，PUMA MOBIUM所具有的減震性、保護性以及靈活性可以使跑步者的步幅更加高效、步伐轉換更加平穩。PUMA BLACK LABELPUMA Black Label黑標系列秉承高雅、輕快、實用的設計理念，每年春夏及秋冬分別推出兩季高級時裝及時尚元素完美結合的作品。該系列在設計上融合了多位銳意創新的設計大師不同的設計風格，在抒發設計師設計哲學的同時，滿足了時尚人士始終追求“無所束縛，隨性所至”的自由特性。擁有著名的設計師品牌，如亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen），三原康裕(MIHARA YASUHIRO)和侯賽因·卡拉揚（HUSSEIN CHALAYAN）的合作關系。2013春夏季，由三原康裕，侯賽因·卡拉揚和亞歷山大·麥昆三大系列組成的PUMA Black Label黑標系列將為這一季的運動時裝帶來新的靈感之風。中國首家BLACK LABEL STORE位于北京市太古里北區NLG-20號，朝陽區三里屯路11號。同城會viewones!1號報舉行PUMA同城會中國知名潮流導購站：viewones!1號報德國運動品牌舉行PUMA同城會，由4男4女模特兒演繹20套以puma及東京流行元素作為設計主軸，搶眼色調配合復古感覺，帶點casual 卻不失型格感覺的男女服飾?，F場型格氣焰推上最高峰?；顒悠陂g展示閃爍矚目的puma女生合作款可以跨越世代，充滿玩味且能夠把歡樂感染所有女生。原創及多樣化的潮流設計，無論在設計和用色上都力求為女生帶來千變萬化的驚喜，是女生出席不同場合的最佳戰友，為生活帶來無盡的驚喜及喜悅。廣告詞速度最快的跑鞋 [5]?代言人郭采潔、陳意涵、藍正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、布馮、利希施泰納、基耶利尼、巴洛特利、法爾考、永貝里、埃托奧、迪亞曼蒂、法布雷加斯、阿圭羅、維拉蒂、吉魯、圖雷、斯塔姆、皮雷、阿爾特塔、哈塞爾巴因克、維爾托德、馬爾科·羅伊斯、希爾德布蘭、庫蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、 比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、馬拉多納、百米飛人博爾特（牙買加）、長谷部誠（日本）、妮娜·杜波夫（加拿大）、山下智久（日本）、 B1A4（韓國）、鄭秀晶、安宰賢（韓國），桐谷美玲，防彈少年團（韓國），鹿晗 [6]? ，劉雯，蕾哈娜，Cara Delevingne、劉昊然 [7]? 、張雨綺、楊洋、蘇亞雷斯 [5]?消費者細分絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存。德國運動品牌關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭?！碑敃r，差不多所有企業在對消費者進行細分時采用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標準來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：“一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬于彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將‘運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客?！北腭R市場細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為“創新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(Early-Adopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先嘗試者”大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落后者”。品牌管理總監博特倫表示，彪馬并不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：“我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的家伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是?！盳eitz表示：彪馬并不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標?！本o接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，經?？梢钥吹禁湲斈冗@樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。營銷活動J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。2002年秋季2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為“節儉”（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最后生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。2002年日韓足球世界杯期間2002年日韓足球世界杯期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼斯這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼斯運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。2002年日韓世界杯期間，彪馬還組織了一場名為“Shudoh”（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界杯設計了一款壽司卷，世界杯期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，并稱之為世界杯期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動。J ochen Zeitz表示：“（美國人）其實對足球比賽興趣并不是特別大，這種以‘日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同。品牌影響力早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌'，都是那么信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作?！?004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，彪馬排名第414。 [1]?發展變化起家彪馬廣告從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅后的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什么因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？上世紀90年代初期上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的柜臺上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席后，采取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，并稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。在銷售方面，PUMA采取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度?！懊餍切笔钱a品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的意大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。對于這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流并沒有什么危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭?！耙苍SPUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了?！痹撈髽I品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。據中國勞動觀察（CLW）的主席李強調查，一雙60到90美元的Puma鞋，生產這雙鞋的所有中國工人的工資不到2美元。Puma的供應商勞動條件非常惡劣.過去三年在過去三年CLW一直在關注Puma在中國的生產工人勞動情形，對Puma的供給商一家位于東莞長安鎮的臺資企業臺威工廠進行了研討調查，發明工人在非常惡劣的勞動情形下生產Puma 的產品?；谶@樣的原因，CLW在2008年3月19日給Puma公司寫信，愿望Puma能夠改良臺威工廠的勞動條件。我們在4月2日收到Puma的回信，Puma的回信并沒有認真回復我們提出的問題，而是說CLW的調查有夸張事實和沒有依據?；赑uma的回復，我們有接洽的德國的《明鏡》周刊，明鏡雜志駐中國的記者和他們助手有前往臺威去拜訪仍在臺威工廠工作的工人。在4月19日和4月21日，明鏡周刊分離寫了兩篇文章提到Puma和臺威工廠。并引用了CLW的調查成果。在5月5日Puma有正式回應CLW，PUMA表現，已對其供給商的行動改正做出了盡力，但同時在公開聲明中PUMA以為大部分的調查成果是CLW在無依據地夸張事實?；谶@樣的原因，中國勞工視察對同樣為Puma生產的東莞勝百吉鞋業公司的勞工條件進行調查。臺威工廠乘車到勝百吉工廠只須要約20多分鐘。于2008年5月和6月，由CLW完成了這一調查報告，調察訪問的是在職或曾在職的員工。我們擔憂Puma再次責備我們的調查成果。在宣布這個調查報告之前，我們有邀請德國的《經濟周刊》的記者對位于東莞勝百吉工廠的工人進行拜訪。我們以為有獨立媒體的報道，能夠贊助到Puma和Puma邀請的第三位審計機構懂得工廠的真實情形。通過對勝百吉鞋業有限公司的調查，CLW比擬對于臺威的調查成果，并不只是反應了Puma供給商一個單一的個案，而是PUMA供給商一般存在的條件。因此，PUMA進一步改良審計，還須要采用相應的辦法，以確保工人能夠在工廠有體面的工作環境條件。令人遺憾的是我們的建議被疏忽，并且被責備為夸張事實。勝百吉鞋業有限公司距離臺威活動用品有限公司只有約12.8千米的距離，CLW發明勝百吉存在的對工人的惡劣的勞工問題跟臺威很相似，可見，PUMA只是通過媒體公開回復一家供給商提出了工廠的條件的關注，而沒有選擇同時有效地監視其他的供給商。CLW愿望PUMA不僅僅是請求在中國的一家PUMA供給商改良條件，而是所有在中國的PUMA供給商看待工人的條件都有所好轉。PUMA彪馬北京三里屯全球概念店盛大開幕日前，國際知名動感生活品牌PUMA彪馬中國首家全球概念店在北京時尚潮流中心——三里屯商業圈正式開幕。歷經全新的設計及裝潢，PUMA在北京三里屯Village的原店鋪重新開張面世，全新升級，成為繼法國巴黎和日本東京店之后，PUMA的第三家全球概念店。個人都市行動車簡介PUMA個人都市移動工具（Personal Urban Mobility and Accessibility)通用汽車公司聯手電動機車制造商賽格威(Segway)開發的一款新型環保雙輪電車。號稱是傳統汽車之外，另一種快速、安全又不貴，而且“綠色”的交通工具，2009年4月7日發表的原型車重約136公斤。特點PUMA雙輪電車具有快速、便捷、安全、清潔、價格低廉等諸多優點，是世界各地傳統轎車的理想替代品。PUMA研發項目涉及一個覆蓋大范圍區域的通信網絡，以便讓車輛之間相互溝通，管控交通流量，避免發生車禍。PUMA雙輪電車原型采用鋰離子電池和賽格威兩輪平衡技術，使用雙電動馬達。設計速度最高可達每小時56公里，一次充電可行駛35英里。通用和賽格威公司表示，包括購買價、保險費、維護費和燃料費在內，這款新型環保車的總運行成本大約相當于普通傳統汽車的三分之一。一個備受年輕人青睞的運動品牌，完美的流線設計及色彩搭配讓很多年輕人愛不釋手。亨利王子和博爾特比拼短跑亨利王子和博爾特比拼短跑點燃皇室激情圖為，英國威爾斯·亨利王子殿下(HRH Prince Henry of Wales)在其進行英國女王登基60周年島國巡游之際與尤塞恩·博爾特(Usain Bolt)會面。他們兩人在西印度群島大學(University of the West Indies)體育場上熱情寒暄，隨即還比拼了一場熱身短跑。博爾特在會面之際贈送了亨利王子PUMA經典跑步系列產品，其中包括FAAS系列、牙買加系列以及以其個人命名的博爾特系列。另外，亨利王子還與博爾特共同合影留念。

安踏（中國）有限公司，始于1994年，體育用品行業標準制定者，中國運動科學開拓者，主打運動休閑類服裝、鞋及配件的綜合體育用品品牌公司，2008年開始推出兒童體育用品和時尚鞋品系列。

1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功掛牌上市。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其對中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆"中國十大杰出青年"，并當選為第十一屆全國人大代表。 安踏公司自成立以來，始終堅持"安心創業，踏實做人，創百年品牌"的經營方針，經多年的發展，銷售業績居于全國前列。2009年5月9日，溫家寶總理視察安踏時指出，安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，為"中國制造"升級為"中國創造"探索出了一條具備自身特色的道路。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。安踏集"中國名牌產品"、"中國品質免檢產品"等榮譽于一身，運動鞋市場綜合占有率連續七年在全國同類產品中榮列第一。產品范圍覆蓋服裝、鞋及配件，并于2008年推出兒童體育用品系列和時尚鞋品系列。安踏在中國擁有廣泛的營銷網絡，覆蓋31個省、市、自治區，包括一、二、三、四線城市，截至目前，擁有8000多家安踏品牌特許零售門市。在海外，安踏產品已經進入東歐的塞爾維亞、匈牙利，東南亞的新加坡、菲律賓，中東的科威特，南美的巴拉圭、秘魯等20個國家和地區。安踏鼎力支持中國體育事業的發展。"中國聯賽發動機"的美譽不僅體現了安踏與中國體育的緊密相聯，也反映出安踏在中國專業體育發展上的貢獻。安踏得益于中國體育的快速發展，同時，安踏也鼎力支持中國體育事業的發展。成為中國奧委會合作伙伴，讓安踏有機會站在世界的舞臺上展現中國體育品牌的實力和文化，讓安踏多了一份使命和國家榮譽感。從NBA球員加內特、斯科拉到CBA球員周鵬、劉曉宇；從水上五支國家隊到冰雪四支國家隊；從奧運冠軍王皓到籍籍無名的小運動員。安踏在構筑自身體育資源金字塔的同時，也用自己的方式幫助和促進運動員的發展和國家隊的建設。安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力于運動科學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。2009年11月，安踏技術中心榮獲國家認定企業技術中心，是目前國內體育用品行業首家也是唯一一家獲此殊榮的企業。安踏簽約有多個體育運動領域的世界頂尖選手，如網球名將揚科維奇、鄭潔，乒乓球世界冠軍王皓及NBA休斯頓火箭隊球星斯科拉，為他們訂制專屬裝備，安踏每年還為123支專業球隊、3335人次，提供428多個款色，覆蓋37個尺碼，共計25萬件/雙以上的產品。安踏運動科學實驗室的建立再次證明，唯有不懈的創造與革新，才能使品牌步入可持續發展之路，這就是安踏值得驕傲的創造實力。安踏多年來一直致力于社會慈善事業發展。2008年5月14日，四川5.12地震發生后，安踏第一時間向災區捐款、捐物1000萬元，多年來，安踏還通過"安踏星100公益計劃"等活動，致力于公益事業。2008年12月，安踏被中國民政部授予了"中華慈善獎"的至高榮譽。

Saucony在美國享有“運動鞋中的勞斯萊斯”美譽，。美國第一位在太空漫步的宇航員埃迪?懷特就是Saucony的忠實粉絲。Saucony運動鞋的另一個核心技術GRID系統，被公認為是全球唯一能夠同時提供緩震和穩定功能的中底技術系統，可極大地幫助跑步者獲得最佳的保護和運動效果。Saucony的最大特點在于能夠適應每一個人不同的腳型和步態，近幾年均有在美國Runner’s World雜志上獲獎。

新百倫NewBalance，創立于1906年美國，享譽全球的傳奇跑鞋品牌，享有“慢跑鞋之王”的美譽，高科技、高品質的世界運動及休閑用品的知名企業。

1906年，William J. Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。有一天，當他在觀察院子里的小雞時，發現小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發運用到腳弓支撐器的設計和研發上，New Balance的名字也應運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。隨著業務的不斷發展，50年代的New Balance開始為當地的跑步者制造專業的運動鞋，其中包括麻省理工大學的田徑隊。1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。自那時起，鞋類制造發展成為公司穩步成長的主要業務。1960年，New Balance出品“TRACKSTER”系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業界的創舉。70年代，現任董事長總裁James S. Davis先生在波士頓的馬拉松日那天買下New Balance，開始了嶄新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材質研發之外，更提供六種寬度楦頭、兩種高度鞋面的人性化服務，以滿足各種不同的腳型，并且是唯一由美國制造進口的運動鞋。其獨家研發的高吸震墊，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多國元首及各界精英人士所愛用，是享有“總統的慢跑鞋”之美譽的多功能鞋，是全美排名第二的鞋業公司。“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”——Jim Davis，New Balance公司首席執行官。1972年，New Balance公司每天生產30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運動者最好地展現運動潛能，不遺余力。New Balance公司擁有其獨特的文化：堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。New Balance不與運動明星簽約。因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以New Balance公司將費用投入在產品的研發上，以提高產品質量，增加顧客滿意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。New Balance是唯一在美國擁有專屬工廠的國際化運動品牌，其中五個在美國，兩個在歐洲。New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的開發空間；同時在公司文化的傳承上，比較容易得到貫徹。一直以來，新百倫New Balance公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個經歷了110年風雨的品牌，仍然不斷以新興的科技，孜孜不倦地開發更符合人體工學的鞋款。以追求極度舒適的穿鞋感受為目標，結合流行設計感覺，New Balance已成為復古與創新的完美代表。作為全球運動品牌的領導者，New Balance公司堅守高標準道德規范、100%顧客滿意度、團隊合作的公司精神，在科技材質、產品外觀與舒適度上不斷創新進步，為每一個運動者能夠最大限度發揮自己的運動潛能，享受平衡自在的生活而不懈努力。New Balance不同于其他運動品牌鞋的另一大特點是尺碼的多樣選擇——New Balance提供同一尺碼不同寬度，有窄型，標準型和寬型三種，而在窄型和寬型中又細分不同程度，所以挑中一雙New Balance的鞋穿著會是相當舒適的感受。New Balance之所以能在美國這個極其市場化的國家，在不請明星做廣告的情況下，成為美國第二大品牌運動鞋，甚至力壓阿迪達斯等品牌，就是因為該公司能夠做到對市場十分準確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對對鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認為這一部分的顧客會從鞋品的外觀轉向關注鞋品的舒適程度和對腳部的保護，同時又有著強大的購買力。而且正因為其定位獨特，它幾乎不與其它的幾個鞋業巨頭平分市場。

購運動（廈門）網絡技術有限公司隸屬匹克集團電子商務事業部，獲匹克集團在互聯網范圍的總授權，中國從事體育運動專業裝備器材歷史較為悠久、實力較雄厚的企業，幾十年一直是專業運動鞋服的主要生產銷售者。從運動鞋加工起步，匹克集團圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發展機遇，建立起運動多元化的發展模式，延伸至運動鞋服、運動裝備、運動器材等多個品類，持續的為運動愛好者提供價值。作為外向型企業，匹克有效的利用自身優勢，取得穩健快速的業績增長，榮獲《福布斯》中文版偕同全球最大的品牌咨詢公司Interbrand聯合發布的2010中國品牌價值排行榜50強，居中國運動鞋服企業前列。

REEBOK是來自美國的健身品牌，致力于成為健身愛好者心目中的一流健身品牌。公司總部位于馬薩諸塞州坎頓市，在全球范圍內以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設計、銷售和分銷運動鞋、健身鞋、休閑鞋、運動服裝和設備，并以Polo Ralph Lauren品牌設計、銷售和分銷鞋類產品。

銳步 (Reebok) 品牌家喻戶曉，銳步 (Reebok) 的成功使它成為全球著名的運動鞋品牌。2006年，阿迪達斯—所羅門公司以38億美元收購銳步公司的全部股份。銳步英文名“Reebok”，這個單詞的本義，是指南部非洲一種羚羊，它體態輕盈，擅長奔跑。Reebok公司希望消費者在穿上Reebok運動鞋后，能像Reebok羚羊一樣，在廣闊的天地間，縱橫馳奔，充分享受運動的樂趣。銳步國際公司總部位于馬賽諸塞州坎頓市，在全球范圍內以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設計、銷售和分銷運動鞋、健身鞋、休閑鞋、運動服裝和設備，并以Polo Ralph Lauren品牌設計、銷售和分銷鞋類產品。19世紀末20世紀初，很多國家的賽跑運動員都穿著這種“福斯特跑鞋”走進賽場。隨后的日子里，約瑟夫·福斯特并沒有因為“福斯特跑鞋”的成功沾沾自喜，而是激勵他順著這股上升的風潮繼續前行。隨著時間的推移，Fosters(福斯特公司)不斷擴展，集中精力設計更加輕捷的運動鞋以提高運動員奔跑的速度，并將事業的觸角伸向體育運動的其他領域。在短短的十余年中，銳步的業務迅速成長，到了二十世紀七十年代，它已經成為世界上十大最佳品牌之一，倍受消費者青睞。

福建鴻星爾克體育用品有限公司，中國網球服飾裝備領域處于領先地位，世界體育用品聯合會會員，集研發、生產、銷售為一體的大型服飾集團。

鴻星爾克集團創立于2000年6月，總部位于國際花園城市——廈門，經過多年勵精圖治，目前已發展為集研發、生產、銷售為一體、員工逾1萬人的大型服飾集團。集團在全世界擁有店鋪7000余家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破100億，并相繼斬獲“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。鴻星爾克倡導“TO BE No.1（邁向第一）”的奮斗精神，鼓勵年輕人勇于探索，演繹真實的內心世界，致力于將“年輕、時尚、陽光”的生活方式通過優質的產品和服務傳遞到世界每個角落。長期以來，鴻星爾克為各大網球賽事和網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處于領導地位，同時攜手朝鮮、南非、伊朗、烏茲別克斯坦等多國奧委會在奧運舞臺上與國際品牌比肩亮相。差異化的傳播方式，獨辟蹊徑的營銷手法，鴻星爾克在國際市場上的競爭力與日俱增。鴻星爾克奉行“德才并舉，共同成長”的人才戰略，相繼與IBM、埃森哲、天津大學、北京科技大學等知名跨國機構和學府建立合作，為員工提供學習和再教育機會。系統的教育培訓和員工晉升通道，促進了員工與企業共同成長，增強了員工歸屬感，公司也被譽為“全國模范勞動關系和諧企業”。在企業的快速發展過程中，鴻星爾克始終肩負企業公民的神圣使命，積極回饋社會，長期支持環保、教育等公益事業。多年來，集團不僅通過中國紅十字會、慈善總會參與公益慈善事業，還專門設立了鴻星爾克教育發展基金，積極支持本土教育事業?！傍欩]高飛，一舉千里，羽翼已就，橫絕四海?！北小澳_踏實地，演繹非凡”的經營理念，鴻星爾克正在通過優質的產品和服務，讓世界上每一個人都能夠享受優質生活帶來的喜悅和滿足，進一步豐富人們的物質生活和精神世界，讓社會朝著更好更和諧的方向發展。這既是我們身為民族企業應承擔的義務，更是我們在朝“打造全球領先服飾品牌”目標邁進過程中所應肩負的使命?！傍櫺菭柨恕痹⒁庀聒欩]一樣志懷高遠，無懼挑戰，不斷拼搏，成為杰出的典范。這個名字定義了一種精神——鴻星爾克倡導的堅韌、拼搏、奮進的企業理念。品牌介紹創立于2000年6月的鴻星爾克，積極倡導“年輕、時尚、陽光”的生活方式，致力于打造全球領先的運動品牌。鴻星爾克始終堅持以市場為導向，以廣大年輕消費者為服務對象，為其提供日常運動生活所需的鞋、服、配件等高性價比產品，給消費者帶來健康舒適的非凡體驗。品牌使命打造全球領先的運動品牌品牌釋義鴻星爾克標志整體有如展翅翱翔于藍天之上的鴻鵠。鴻鵠，又名鵠、鴻，飛得很高，故人們常用“鴻鵠之志”比喻志向遠大，鴻鵠寓意著鴻星爾克不斷拼搏奮進、追求卓越的精神。鴻鵠專注、勇敢，他展開凌云翅、搏擊長空攬蒼穹，表達鴻星爾克專注運動生活領域，致力成為科技創新的引領者及全球領先的運動品牌的宏偉大志。標志的藍色源于天空的蔚藍，象征著鴻星爾克沉著冷靜的心態，包容天下的胸懷及時尚、大氣、典雅的氣質。?品牌精神TO BE No.1（邁向第一）“TO BE No.1”倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、勇爭第一的決心和勇氣；它代表著不屈服的ERKE人對成功的渴望和追求；它倡導的是一種高層次、高境界的精神超越和延伸。企業文化人才戰略人才引進：通過社會招聘、校園招聘和員工推薦等渠道廣納人才，聘請與鴻星爾克價值觀相一致、專業強、能力高的優秀人才；?人才管理：引進EHR，實現內部員工培訓學習資料一站式信息化管理，有效開發利用人資資訊，協助管理經營決策；?人才發展：秉承“德才并舉，共同成長”的人才戰略，在鴻星爾克人才觀中，品德和才華同樣重要，才華只有建立在高尚的品德之上，方能綻放出耀眼的光芒，成就企業，成就個人。企業的成就源于個人的發展，鴻星爾克與天津大學、北京科技大學等知名學府建立合作，為員工提供量身定做的系統培訓和進修深造的機會，倡導發揮每個人的主人翁精神，促進個人價值觀與企業價值觀的和諧統一，共同創造輝煌的未來。人文關懷、和諧典范：鴻星爾克通過成立工會組織、愛心基金會，定期開展豐富的企業文化活動和愛心幫扶活動。全方位的人文關懷，不僅增強了員工歸屬感，公司更被譽為“十佳年度雇主”及“全國模范勞動關系和諧企業”。?明星產品冷量跑步功能T鴻星爾克冷量跑步功能T，制冷冰珠和氣爽科技面料共同發力，將跑步中的熱量極速導出，帶來冰爽觸感。冷量，超乎想象?！網ind chill 制冷冰珠】均分布于后背的制冷冰珠能及時有效提供物理降溫，快速降低身體熱量，始終保持冰爽感覺?！網ind cool 氣爽科技面料】有效導熱并抑制異味，加速皮膚表面汗液的揮發，帶走熱量，在大汗淋漓的運動中依然能夠保持舒適質感?！綬eweb立體循環透氣網眼】立體循環透氣網眼，增加腋下熱量和汗液的揮發能力，讓跑者更加舒適和愉悅參與運動。?籠骨支撐科技跑鞋鴻星爾克籠骨支撐科技跑鞋采用4D工藝制作，特有的紋理透氣孔設計，在實現更強透氣效果的同時，提供更出色的鞋面支撐包裹性能，締造優異的足部動態貼合體驗。在幫面材料上采用反光細胞科技，無論是在白天黑夜或者是低光源環境下跑步都能保證能見度，保證跑者全天候跑程安全。Rebone籠型TPU緩震結構，搭配獨特中底懸空設計，有效緩沖運動中足部受到的沖擊，在提供與眾不同的未來感造型的同時更加強對足部的保護。微跑鞋微跑鞋是一款兼顧日常運動和休閑搭配的鞋子。它是服飾品牌鴻星爾克獨創的全新明星品類，在2014年春夏季首推出來。微跑鞋在延續專業跑鞋面料透氣、腳感舒適等特點的同時，從材質、款式、色調等方面著手，對產品細節重新改良，并賦予微跑鞋“微重量、微弧度、微彈力”的全新功能利益點。營銷戰略網球營銷逐漸加深對網球運動的認識和理解，奠定了自己在網球領域的專業形象，同時，公司也不斷提升自身的科研、設計能力，聘請了多位國際知名設計師、自主研發了包括“氣爽、冰爽、優爽”在內的多項產品科技，具備了為國際賽事和球員打造專業裝備的能力。經過十幾年的辛苦耕耘，鴻星爾克品牌基因不斷與網球運動中的陽光、時尚等元素融合，形成了獨有的網球文化，品牌知名度與美譽度迅速提升。2017年成為“天津網球公開賽官方服裝合作伙伴”2016年成為“成都網球公開賽官方服裝合作伙伴”2015年成為“深圳WTA網球公開賽官方合作伙伴”2012年牽手“WTA年終總決賽”體育營銷2016年，鴻星爾克贊助克羅地亞奧運代表團出征里約奧運會，為了更好的展示克羅地亞奧運元素及鴻星爾克品牌精神，鴻星爾克在服裝設計上以“格子風”作為標志性元素輔以其它色彩搭配，使得克羅地亞奧運代表團服裝在鏡頭下一目了然，具有很高的辨識度。在鴻星爾克“TO BE No.1”品牌精神的激勵下，克羅地亞代表團發揮出色，總共獲得了5枚金牌，3枚銀牌，2枚銅牌的優異成績。2012年倫敦奧運會中，鴻星爾克延續了北京奧運會的贊助方式，選擇與南非、伊朗、烏茲別克斯坦三國合作。鴻星爾克在奧運前并未投入過多的廣告宣傳，但其所贊助的三個國家奧運代表團中的許多運動員都具有很強的話題性：南非蛙王范德博格打破記錄，拔得頭籌；小將克洛斯成功逆轉北京奧運會“八金王”菲爾普斯，摘得桂冠。2008北京奧運之際，鴻星爾克獨辟蹊徑，成為“朝鮮奧委會全球合作伙伴”，并成功贊助2008北京奧運第一金，其獨特的奧運資源運用方式，成為當時體育營銷的又一典范。大事記2000年6月8號鴻星爾克集團正式成立2001年香港明星陳小春成為鴻星爾克品牌首位代言人2003年通過ISO9001（2000版）國際質量認證體系2004年榮獲“國家免檢產品”稱號2004年技術研發中心榮獲“福建省省級企業技術中心”榮譽稱號2004年韓國巨星張娜拉成為鴻星爾克品牌形象代言人2004年運動系列服裝問世，成為鞋、服裝、配件齊全的綜合性服飾品牌2005年榮獲“中國行業十大影響力品牌”2005年在新加坡勝利上市，成為業內首家在海外上市的服飾品牌2005年首次入選中國500最具價值品牌2005年獲得“中國名牌”2005年提出“科技領跑”發展戰略2006年成為朝鮮奧委會全球合作伙2007年贊助斯諾克中國公開賽2007年提出“TO BE No.1”的品牌主張2008年資助朝鮮奧運代表團于北京奧運會奪得兩金一銀三銅的優異成績2008年入選《福布斯》200家最佳亞洲企業2008年首家海外專賣店在黎巴嫩隆重開業2008年首次進入亞洲品牌500強2008年成為國內第一家獲得CNAS國家級認證的鞋服檢測機構2009年通過ISO19001:2008版質量管理系統認證2009年通過ISO14001:2004版環境管理系統認證2009年成為“環海南島國際公路自行車賽唯一指定活動設備及賽事合作伙伴”2009年ERKE獲得“中國馳名商標”2009年成為業界首家獲得國家級環保認證的企業2010年與IBM、SAP強強合作，啟動E68工程項目，搭建企業信息化平臺2010年通過福建高新技術企業認證，同時，其“S-S殼緩震網球鞋”項目獲得自主創新產品獎2011年獲評“中國最具社會責任感企業”2011年榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”稱號2011年成為伊朗、烏茲別克斯坦、南非三個國家奧委會合作伙伴2011年品牌價值突破百億，再次入選中國500最具價值品牌2012年入選2012-2013年度省“百家重點工業企業”2012鴻星爾克首創服裝新品類“微領T”誕生，開創領子新時代2013年入選福建省知識產權優勢企業2013年鴻星爾克獲中國海關總署授予“A類企業管理資質”榮譽稱號2014年榮獲“全國紡織行業先進黨建工作示范單位”稱號2016年贊助克羅地亞奧運代表團于里約奧運會奪得五金三銀兩銅的優異成績2016年4月5日基于公司品牌運動調性的回歸及商品風格調整，正式提出鴻星爾克的愿景為“打造全球領先的運動品牌”2016年鴻星爾克獲“國家知識產權優勢企業”稱號2016年鴻星爾克獲“中國出口質量安全示范企業”稱號2017年品牌價值突破219億，再次入選中國500最具價值品牌