廈門麥斯鐵貿易有限公司倡導“努力、奉獻、快樂人生”的企業理念,力爭創辦世界一流企業,生產世界一流產品而一直前進!企業文化企業精神:努力、奉獻、快樂人生 企業理念:不求最大,但求最佳。
企業價值觀:誠信---友誼 質量---精彩創新---快樂 企業宗旨:質量第一,信譽至上。并且依靠精湛的技術,先進的設備,嚴格的管理.周到的售后服務;使每一件產品設計構思均力求完美,引導時尚潮流,并柔和歐洲風格、精湛的工藝、優質的面料、多樣的選擇、相同的服裝靈活的搭配就能展現出女性不同的韻味,給人以柔和、細膩、浪漫和輕松的典雅,傳達了都市知識女性的生活和文化品位。
“敬天從容、愛人喜悅”是企業的經營理念,經營者與員工以此為自我修身的目標。通過對世間萬物的敬畏,收獲從容心態,在此基礎上,以利他之心,踐行關愛,幫助他人,收獲喜悅的人生。這是企業身先踐行,并向家庭、顧客、社會所傳遞的價值觀。讓更多女性通過價值觀的改善,實現家庭、工作和諧,收獲從容喜悅人生,就是企業全體人員的社會責任與使命。
該公司是一家以服裝為主導產業的跨國集團,現有全球雇員5000余人,資產總值12億元,總部設于中國香港。旗下有漢帛(中國) 有限公司、杭州匯麗制衣有限公司、杭州匯麗印染有限公司、浙江漢帛服飾營銷管理有限公司、漢帛時尚產業園區。 浙江漢帛服飾營銷管理有限公司隸屬于漢帛(國際)集團,是漢帛國際經略大陸品牌服裝市場的操作平臺,是漢帛國際在中國進行品牌營運的核心企業。目前代理了HAILIVES、HEMPEL、NANCY K和BCBG公司旗下的alain manoukian共四個國際女裝品牌,已開出100余家專賣店(柜),并牽手英國知名品牌NEXT共同開拓中國市場。
Quiksilver作為世界領先的戶外運動休閑服飾公司之一,設計生產并銷售品牌服飾,泳裝,鞋類,配飾以及相關產品。品牌以推廣戶外運動的精神和板類文化為傳承,專為年輕人提供休閑輕松生活方式的服裝。Quiksilver不斷推出創新性的產品,舉辦全球性激動人心的相關賽事,并在全球擁有出色的零售網絡,產品分布全球90多個國家,包括沖浪、滑雪專賣店,板類運動俱樂部商店,自營零售店,精品百貨店,以及其他特別形式的商店等,無一不是Quiksilver卓越實力的體現。
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dunkelvolkdunkelvolk品牌目前的辦公地在江蘇省 常州市,在互聯網上開設了官方旗艦店dunkelvolk旗艦店和DUNKELVOLK官方旗艦店,讓廣大網民在網上也能買到與dunkelvolk實體店同款的商品。dunkelvolk品牌自創立至今,深受廣大用戶們的喜愛,雖然dunkelvolk已經取得一些不錯的成績,但并沒有放慢前進的步伐,仍在為成為行業中的最頂尖品牌努力。
廈門麥斯鐵貿易有限公司持“以人為本,融合品質、服務、價格三位一體”的經營理念,嚴謹管理,規范操作,大大降低了損耗及成本,為您提供24小時的服務。全面的解決客戶的需求。公司匯集了一批經驗豐富的專業技術人才和優秀的設計精英,在經濟日益發展的今天,秉承“為您所想,為您所造”的理念,緊緊捕捉時代脈搏,將最新的工藝和材料融入每件產品的開發中,順應市場需求提供便利。注重每一項業務,注重每一個細節,力求為每一個客戶提供最優質品質和完美的服務。堅持科技創新和工藝創新,產品設計新穎獨特,美觀實用,時尚簡約,深受廣大客戶和消費者的青睞。roadmaker品牌精品呈現,氣質非凡。roadmaker男裝定制服務,提供精心面料編織,時尚尊貴設計。
Reima,來自北歐的高端生活方式類童裝品牌,在產品的時尚性設計及安全耐用上不貴余力。0-12歲兒童的服飾,從內衣到外套,性能質量領先。
品牌歷史我們相信兒童生而好動。在過去的70多年里,我們確保兒童給在任何天氣條件下都能享受戶外活動所帶來的樂趣,我們致力于引領兒童戶外童裝發展。讓我們將時間倒回,細數reima?的成長之路。1944故事始于Kankaanp??reima?誕生于二戰中的芬蘭。那時,一個叫做Pallo-Paita的制衣工廠從赫爾辛基搬到了Kankaanp??小鎮,并于戰后搬回了首都。而許多由首都赫爾辛基搬來的熟練成衣工人決定留在Kankaanpaa 城,在1944年建立一個新的服裝品牌生產女裝。制作芬蘭軍隊的雪服和美軍的帳篷剩余的面料被當做生產原料。1950s成功的產品線研發公司在50年代公司迅速發展,名字也由原來的Kankama(Kankaanp??變體) 更名為Reima-Pukine。reima?開始專注于研發經濟耐用的兒童服裝,并于50年代末的最后十年間在電是廣告上進行了有效的傳播。第一次的出口業務也在50年代開始了嘗試。歐洲的市場效果不是特別的好,所以我們將重心轉向斯堪的納維亞地區。1960s出口業務的增長Enstex? 面料在這一個十年被研發,結合我們耐用的防水材質。產品沿承時尚趨勢,常務董事Rolls Royce提出了高品質童裝品牌和伴隨兒童成長的市場理念,這一理念成為今天品牌理念的雛形。隨著產品線的不斷豐富,reima?將一部分產品的生產分散給其它有資質的工廠。出口的主要業務依賴于個分支機構的支持,但是在瑞典,率先建立了自己的銷售公司。并不斷的擴大東部出口的份額。1970s大規模的生產與擴展20世紀70年代是Enstex?面料黃金時代。該面料是芬蘭媽媽從家庭生活轉入職場之后的最佳選擇。一如既往專注于兒童服裝,在關注兒童日常的時尚審美之外兼顧滿足不同成長期兒童的需求-不論是在學校還是戶外運動。在20世紀70年代末,在蘇聯出口業務的繁盛時期,Reima的各個工廠合計雇傭了近1200名員工。為了節約時間成本,reima?在員工福利上進行了投資:公司為員工提供臨時住房、員工子女的幼兒園和一個可供休閑娛樂的場地“Reimanranta”。1980s從生產效益最大化reima?在這個十年間,針對于訂單成本,開始關注于生產利益最大化,近80年代,公司被巨大的股票及芬蘭和海外的債務所拖累。股票被逐漸的售賣同時產量也根據實際銷售情況進行了必要的調整。這就意味著我們關閉了一部分工廠并進行了一定量的裁員。伴隨著前蘇聯的解體東部的銷售也受到了嚴重的影響。reima?瀕臨破產的邊緣。1990s伴隨著Tutta的新增長在90年代的早期,reima?和在韋斯屈萊生產兒童汗布服裝的Tutta 有限公司,同時陷入了危機。但是公司仍舊按照計劃收購了第三個固定的品牌:Lassie?reima?始終堅持提供與Gore-Tex同樣品質的防風、防水的產品。最后- reimatec?被研制成功。reimatec?是一種經濟耐用的高質量面料,一經推出,在芬蘭及主要的出口國家得到了廣泛的認可。為了確保持續的競爭力,reima?將主要工廠集中在中國、遠東及波羅的海的一些國家。在1997年,公司被賣給丹麥的私人股權的投資者。2000s關注兒童在新股東的支持下,reima?致力于并購增長,專注于產品的集中化及產品科技創新的發展。大規模的生產行為和逐漸減弱的利益成本,公司在近2002年幾年的時間里開始負債,歷史上第三次經濟周轉出現障礙。在2004年,reima?關閉了全部的成人生產線。公司將目標消費群定位于0-12歲的兒童。這個調整帶來了前所未有的銷售促進作用:利潤開始持續的增長。隨著國際化的推進,在21世紀的第一個十年,reima?的產品遠銷近20個國家及地區。2010s全球化時代在新的私募股權的公司-Riverside公司的指導下,reima?開始轉向進入國際市場。目標消費者的消費能力在增加:公司開始每年都在新的國家開設網上商城和線下店鋪-主要針對于俄羅斯及中國市場。在近5年的時間里,有近30多個國家和地區包括-加拿大、韓國、意大利、法國和公司期望的城市-德國,并在2013年成立了獨立運作機構。公司在坎康佩和萬塔擁有近100個員工,120名左右海外員工。Reima Oy 在2015年創造了近7540萬歐元。父母們對孩子健康的關注激勵了我們在科技領域的不斷創新。Reima在服裝的小細節上做了調整,添加了鼓勵兒童自主運動的細節。ReimaGO運動傳感器及與其搭配的服裝將會在2016年秋季掀開兒童戶外運動的新篇章。
美國殿堂級的滑板、沖浪、滑雪等極限服飾用品品牌,成立于1991年。其品牌的理念誕生于那個特別的時代一“叛逆的一代”。VOLCOM的理 念與時代的主要哲學 “青年創立反抗”緊密貼合。這是一種力量,是一個被啟迪的狀態,支持著年輕人的創造性思維。公司的宗旨為解放,創新和試驗,致力顛覆傳統。